「コンテンツ力（＝ブランド力×発信力）があれば大抵のことは成功する。」
こんにちは。週10杯のラーメンを義務付けている為に、週平均30kmを走っているのに体重が減らないすーさんです。
ブログ2回目にして早速タイトルで偉そうに断言してしまっているわけですが、「コンテンツ力（＝ブランド力×発信力）があれば大抵のことは成功する。」
もちろんそりゃそうだよ。ってことでもあるんですが、ここで
- ブランド力（りょく）
- 発信力
- コンテンツ力（りょく）
について定義したいと思います。
※あくまで主観です。
■ブランド力（りょく）
ブランド（英: brand）とは、ある財・サービスを、他の同カテゴリーの財やサービスと区別するためのあらゆる概念。当該財サービス（それらに関してのあらゆる情報発信点を含む）と消費者の接触点（タッチポイントまたはコンタクトポイント）で接する当該財サービスのあらゆる角度からの情報と、それらを伝達するメディア特性、消費者の経験、意思思想なども加味され、結果として消費者の中で当該財サービスに対して出来上がるイメージ総体。
ブランドそのものの意味を調べると上記の通りなのですが、ここでいう「ブランド力（りょく）」もほぼ同じ意味合いです。
デザイン、価格、品質、どんな層が良く使っているか、どこで取り扱われているか、効果、得るもの、歴史、将来性・・・ブランド力（りょく）を司る要素を並べるときりがないのでこの辺にしておきますが、エルメスのバーキンなんかはめちゃめちゃブランド力が高いと思っています（私は）。
ともするとメーカーや、それこそブランドのステータスを指す使い方をイメージしてしまいますが、これって一般の企業やグループ、団体、個人すべてに当てはめることができるんですね。Wikipedeia様もおっしゃっているようにイメージ総体なんですね。
■発信力
これはその名の通り発信する力（ちから）。ですね。いかに多くのターゲットに効果的に情報を伝えることができているのか。というステータスですね。
発信力が高いというのは、情報量、情報の質、届いた数、届けるタイミング、情報をキャッチできていないけどその情報を欲している人を探し当てる能力・・・などのステータスが高いことを指します（私は）。
■コンテンツ力（りょく）
コンテンツ（英: media content）とは、「中身」のこと。英語の関連語彙としては、コンテナ（wiktionary:container）の中身がコンテントcontentである。
デジタル‐、映像‐、商業‐、素人‐、などといった複合語がある。いわゆる「メディア」の中身の、文字列・音・動画などのことで、それらの内容である著作物を指すことも多い。
意味だけ知らべるとちょっと語弊を生みそうなのですが、前回のブログでも書いたように、私が尊敬する先輩の考え方に基づいているので、「ブランド力（りょく）×発信力＝コンテンツ力（りょく）」と、認識してください。なんとなくニュアンスは伝わっていますよね？ありがとうございます。
と、前置きが長くなってしまいましたが、このように定義したうえでお話をいたしますと、一般企業などはもちろんコンテンツ力（りょく）を高めるために一生懸命ですよね。
ただ、私が今まで知った競技団体、アスリートは果たしてどうかというと、、、残念ながら一部を除き壊滅状態と言っても過言ではないのが現状です。
私が勝手に賛同している武井壮さんもFACE BOOKなどで再三に渡り警鐘を発していますが、、、ほとんどの競技団体やアスリートは自身の能力を高める（ブランド力の向上）には一生懸命ですが、発信力を高めていないため、コンテンツ力（りょく）が低いと言わざるを得ません・・・。
サッカーや野球など、文化としてある程度の成熟を得た競技とその選手ならまだしも、陸上やラグビー、バスケ、バレーなど、皆さんが学生時代、「友達が部活でやってたよ！」ってレベルの競技の国内トップアスリートですら、コンテンツ力（りょく）は低いと言わざるを得ません。
こんな話をすると、競技関係者の多くの方が「選手は強くなることが1番！」とか、「弱い選手がSNSとかやってもねぇ・・・そんな暇があるなら練習しなさい！」とか言うんです。※本当です。
選手も「練習が忙しくてそんな暇とてもとても・・・」、「僕そういうの苦手なんで・・・」とか言ってるんです。※本当です。
大きな試合などの前のピリピリした時にブログ書けとは言いませんが、24時間の中で、プロ、実業団問わず1～2時間の時間は必ずあります。
往年のアイドル並みに「時間がない」なんて選手は私見たことないです。
その時間に最初は閲覧者が少なくてもいいので、情熱を少しだけかけて、練習内容を記したり、どんなところでどんな食事をしたかとか、その競技のトップレベルのアスリートがどんな事を考え、どんなことを実践しているのか、知りたい人って実はかなりいるんです・・。※本当です。
国内トップクラスのアスリートなので、ブランド力（りょく）は決して低くはないですが発信力が高くないために、魅力的なコンテンツではないわけです。
魅力的なコンテンツになれば、ファンが増え、価値が高まり、スポンサーが集まり、集客も上がり、競技自体の人気が高まり、競技人口の増加につながり、いつしか、人気スポーツの仲間入りとなるわけです。
しかし、ブランド力を高めるだけで、発信力を高めないアスリートがほとんどなので、コンテンツ力の低いアスリートで溢れるわけです。
つまり、「競技能力、成績を高めるだけじゃだめ」ってことです。
逆に言えば多くのアスリートはコンテンツ力（りょく）が低いために、ファンが少なく、価値が低く、スポンサーが集まらず、試合会場に人は集まらず、競技自体の人気も低く、競技人口も増えないんですね。
リオ五輪に各競技、種目で何人の日本チャンピオンが出場していると思いますか？
この質問自体は正直どうでもいいんですが、じゃあその日本チャンピオンはどれだけ知られているのでしょう？？
人気競技で、競技生活に集中できるような方々ならまだしも、海外遠征などの活動費すらままならず、家族や少人数のサポートなしでは生きていけないようなアスリートは山ほどいます。
深夜や早朝にも関わらずオリンピックをTVで見るような人たちの大半にはせめてアスリート自身が「自分」という存在を届け且つ、興味を引くようなアクションができるようでないと、多様化した娯楽の中で「スポーツ」はどんどん取り残されてしまいます。
さらに、そのスポーツさえもどんどん多様化している中で、コンテンツ力（りょく）を高めなければアスリートの生活どころか競技そのものが取り残されてしまいます 。
それでもいまだに多くのアスリートはコンテンツ力（りょく）を高めようとせず、生活のためにスポンサーを探します。
「私は○○で日本ランキング○位です！○年後のオリンピックで必ずメダルを獲り御社の広告をいたしますのでどうか活動資金をください！」
もちろん間違っているとも否定する気もないんですが、・・・・・。
このご時世もっとやることあるでしょ？ってことです。
それについては次回以降のブログ内容につながるので、その際に詳しく書きます。
もちろんアスリートによっては、ブログとかSNSとかでどんどん情報発信したいし、露出もしていきたい・・・って方はいるにはいます。
だけど、そんな人たちも「所属先がそういうのNGで・・・」、「協会がNGで・・・」なんて、ことが起きているんです。
WEBリテラシーが低い人たちが管理、マネジメントすることの弊害ですね。
私は自社製品が流通するに際し、どのように売れる仕組みを作るのかが自社のブランド力（りょく）に直結することになるので、「どのようなアスリートがどのような形で自社製品を露出してくれているか」が重要な要素になります。
なので、アスリートのコンテンツ力（りょく）を高めることも大きな課題として取り組んでいる業務なんですね。
だいぶ、長くなったので、次回のブログでは、じゃお前が言う「メジャーな競技でないアスリートでコンテンツ力が高いとする人」ってどんな人で、どんなことしてるの？について書いていきたいと思います。
ブログをはじめました。
はじめまして。
私はとあるスポーツコンディショニング商品を製造販売している会社に勤めています。
自社商品が「正しく」流通し、ユーザーの皆様へ届くかを日々模索し実行し、
「結果を出す」のが仕事です。
主に様々な競技のアスリートの皆様に自社商品をご愛用いただき、
アスリートや競技自体の魅力を発信しながら、商品の販促に繋がる活動をしています。
もちろん自社商品を通して、アスリートのコンディション維持に役立てるような活動も重要です。
プライベートではラーメンとフットボールをこよなく愛しているつもりです。
週10杯のラーメンを食し、週末はサッカーから飲み会という生活をしています。
こういうラーメンが主食です。
アスリートから言わせれば「ドレッシングを一気飲みしているのと変わらない」そうです。そうですか。ありがとうございます。いただきます。
週末は、
TOKYO CITY FCに所属し、東京都社会人リーグや区リーグでサッカーしたり、
こんなメンバーと定期的にレッズランドという今年から使用料がほぼ2倍になったサッカー施設でサッカーを楽しんでいます。
なぜいまさらブログを始めたのかと言うと、
「アスリートや競技の魅力を伝える」という仕事も、重要な任務となっており、会社としての「コンテンツ力」を高めていくことが、その任務を遂行する上でとても重要になっているからです。
いきなり「コンテンツ力（りょく）」とか言い出してしまいましたが、これはまだ若かった頃、
「コンテンツ力（＝ブランド力×発信力）があれば大抵のことは成功する。」
と、とても尊敬する知り合いに教わったことを、今も心の引き出しの取り出しやすいところにおいてありとても大事にしているんです。
※あくまで主観です。※「コンテンツ力（りょく）」については次回以降のブログで詳しく説明したいと思います。
そのうえで、会社の「コンテンツ力」を高めるために中心になっている人間が、個人の「コンテンツ力」も持たずして何を言っているんだ。と（これまた尊敬する知り合いに言われ）認識を改め、このブログを通して、自身の「コンテンツ力」を高めようという算段なんですね。
あとはいろいろなアスリートの皆さんから、Facebookじゃなくてブログとかで書いてよ！とか、らーめんブログやってよ！とか言われ続けてるのも大きいですね。
きれいごとを言うと、特に若い世代の方々を中心に、僕が実際に見た、経験したスポーツビジネス界を（時には裏側だったり）お伝えすることで、今後のスポーツ界において若いエネルギーがメインの動力源として引っ張っていってもらいたいからです。
その結果、日本国内ではまだそこまで知名度の高くない競技や、オリンピック期間だけ注目されてお終い。という競技をしている魅力的なアスリートの力になれたら最高です。
最近知り合った若い世代の方々の知識や能力は非常に高いものも感じます。
そんなエネルギーが、アスリートやスポーツ全体に広がっていったら・・・とワクワクします。
と、いう事でとあるご縁もあり、こちらのHatena Blogでブログを開設することにいたしました。
スポーツ業界でアスリートの方々と関わっていく中で起きた様々なシーンを「営業職」というフィルターを通して可能な限りインフォメーションすることで、個人としても、アスリートの皆さんやその競技の魅力を広く伝えていきたいと思っています。
